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【太阳能路灯厂家】太阳能路灯工程的模式
时间: 2019-11-11 20:29 浏览次数:
太阳能 路灯 工程 的模式有哪些呢?下面就让亿亮光电来告诉你: 直接交易模式:顾名思义,就是一手交钱,一手交货,先付一定比例的定金,然后交货时一次性付清,或等工程竣工后

太阳能路灯工程的模式有哪些呢?下面就让亿亮光电来告诉你:

直接交易模式:顾名思义,就是“一手交钱,一手交货”,先付一定比例的定金,然后交货时一次性付清,或等工程竣工后一次性付清,如甲方为政府机构还会保留一定比例的工程保证金。 

 

EMC模式:这种模式多用在路桥类照明和商业照明类工程,全称是能源管理模式,其运作模式简而言之就前期提供一批LED节能灯具给甲方使用,然后收取节省出来的电费,或部分节省的电费,适合比较大型的企业,产品节能比例越高,LED路灯,成本回收期越短,数量越多成本回收越短,这类模式优点在于,可以缓解政府财政压力,大力推广建设LED照明工程,缺点是:企业投资大,回收期长,运作麻烦,环节太多,必须专款专用。 

 

T模式:这种模式的基本意思是,由建设到转让,由企业投资承建,然后再直接转让于政府,此模式在LED行业应用案例较多,优点同样可以暂时缓政府财政压力,运作简单、回收期短,缺点同样是投资大(视项目金额大小而应),适合资金比较雄厚的企业。 

 

分期模式:此模式较为简单,适合各种类型的LED照明项目,一般较多运用于企业、超市、酒店等优点,缓解甲方资金压力,能达到双方互利互惠 ,从供应方来讲,较为适合中小型LED产业企业。 

 

资源整合模式:EMC模式的基础上,介入第三方,如投资机构或银行,测算出每月的节能费用后,由政府担保,银行或投资机构一次性支付1年或3年的节能资金,由银行或投资机构向政府收取每月的节能费用,并从中抽取部分节能费用,具体额度可以三方协商。此方案优点很多,既为政府缓解财政压力,又为企业的资金提供了支援,企业不会因为大额垫资而头疼,缺点是成本回收期会加长,故此模式也较为适合大中型企业,如果资金雄厚,可以同时进行几个项目,那么同时有几个项目节能资金回收,也可以大大缓解资金问题,并且能为LED企业大范围的推广知名度,锻炼企业的生产力度及项目运作能力,目前采用这种模式的企业较少,相信随着市场的发展,此模式会得到普及。 

 

项目打包运作模式:此模式多用于景观工程和路桥类,是采用风险资金转移的方法来操作的,适合具有工程性质的LED企业,或单纯LED企业加工程施工企业。双方可强强联合,以商业联盟的方法,将包括走线土建,基坑建设之类的小型土建工程一起承接下来,适合中小型企业与施工企业。优点是,可以将整体项目总包下业,然后分给LED企业,这样做为一个整体企业可以直接面向政府,工程交付时,以总体效果验收,在这里不做详细先容。 

 

以上为目前LED行业采用的部分运作模式,在承接项目时,就要从前期的方案设计到后期的运作模式都要进行详细管理,选择符合企业本身的模式。 

山东亿亮光电科技有限企业是生产太阳能路灯,led路灯,交通信号灯等室外灯具的专业厂家。如果你想更多关注太阳能路灯 led路灯,请关注山东亿亮光电科技有限企业。

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